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「上海申達法律事務所パートナー弁護士 瀋先生のセミナー」風景
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（１）「石の上にも三年」中国では通用しない
日本的な考え方では、とりあえず会社を作り、石の上にも三年。
あとはゆっくり儲ければいいという。
しかし、中国の市場性は、三年後にはないかもしれない。
三年間で体力をつけ、三年後にライバルをつぶすというのが
中国の考え方。
（２）資金投入より技術投入
技術は重要なポイントだ。
日本は大手も中小も技術を握っている。
中国進出は、資金で勝つのではなく、技術で勝つ時代。
つまり技術指導の時代になっている。
（３）販売ルートを作る
販売ルートをつくることが大切、委託販売はダメ。
（４）将来性を見ない投資は危険
中国に行けばいいという考え方は甘い。
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（１）人事問題
汚職、不正事件を起こす場合がある。
スタッフ・管理者の教育が重要。
（２）回収問題
内部の問題で必ず出てくるのが売上金回収の問題。
中国は先進国ではないので、価値観や国民性、
司法意識の点で乖離がある。
商品力を高めて、回収力を高めることが大事。
（３）法律問題
裁判所の判決が不履行でも、強制履行をさせる仕組みはない。
紛争を未然に回避することが大切。
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中国への進出